中国有4000万家企业，仅有500家过百亿规模，说明中国企业还没有走出一条大企业的路子。

小市场永远做不成大企业！

大多数企业都跨不过去成长之坎？

动力环境监控企业的发展一直是小众行业，如何实现突破，走上快速成长之路，今天的话题抛砖引玉。

一、 透视工业时代大企业的三大逻辑

1.业务标准化：

大市场、大规模分销、大规模生产，这是大企业在业务上的一个基本逻辑，没有标准化就没有规模化。

2.人才专业化：

没有业务化很难获得人才。业务不能复杂，对人才要求不能太高。

3.管理职业化：

就是企业家带着职业化团队把企业做起来。

二、 华为发展之路

华为1996年以后的三个业务过程梳理，就是寻求业务标准化的过程。

人力资源管理的核心就是做管理职业化和人才专业化，华为当时导入的3P，职位评价系统、薪酬管理系统、职业训练系统、绩效评价系统。

职业通道走的是专业化路线，薪酬也是刺激你走专业化路线，包括训练系统。华为强大的训练系统就是把人按照业务标准化的要求满足职位需求。

这是华为走向大企业的逻辑。

三、 动环监控业务企业发展路径建议：

A、 淘宝任命了一个33岁的总经理，我们提拔一个40岁的总经理还要犹豫再三，还要培训、还要老板扶上马走一程！

为什么？

因为你的业务太复杂，人才不能专业化，对人才的要求太高！

B、 企业做大必须资源获取简单。

企业在做大过程中有某一类资源是很难获得的，这个资源永远会卡住你的增长速度。

乐视没有做起来，就是他的模式对资本的需求量太大了。

业务逻辑规划中一定要包含能简单获取资源这条！